HR trendy: Flexibilita

Časová flexibilita se stává stále významnějším požadavkem ze strany zaměstnanců na své zaměstnavatele. Moderní pracovníci si přejí možnost mít větší kontrolu nad svým časem a pracovními povinnostmi. Tento trend je výsledkem změn v pracovní kultuře a využívání nových digitálních technologiích, které umožňují práci na dálku.

Flexibilita a hybridní práce

Dle průzkumů očekávají zaměstnanci v roce 2023 a těch následujících od svých zaměstnavatelů obecně větší flexibilitu, která zahrnuje nejen pružnou pracovní dobu, ale také hybridní práci, tedy střídání práce v kanceláři s prací z domova či zahraničí. Flexibilní hybridní práce umožňuje zaměstnancům vykonávat svou práci z různých míst a časů a vzájemné propojení týmů po celém světě, aniž by všichni museli být fyzicky přítomní. Předpokládá se také nárůst zájmu o zkrácené úvazky či o sdílená pracovní místa.

Nelineární pracovní doba

Pracovní flexibilita úzce souvisí také s nelineární pracovní dobou. Zaměstnanci chtějí mít možnost pracovat z domova a zároveň si přizpůsobit pracovní hodiny svým potřebám tak, aby dosáhli té nejlepší rovnováhy mezi prací a svým osobním životem. Nelineární pracovní rozvrh je přístup k organizaci pracovní doby, který nabízí právě časovou flexibilitu a svobodu zaměstnancům. V rámci tohoto modelu není pracovní doba omezena tradičními 8 hodinami a pevně stanovenými časy příchodu do a odchodu z práce. Zaměstnanci si mohou rozvrhnout pracovní dobu tak, aby nejlépe vyhovovala jejich individuálním potřebám a preferencím. To může zahrnovat práci večer, o víkendech, nebo v jiných nestandardních časech.

Jak na efektivní spojení flexibility a nelineárního modelu?

Flexibilita práce a nelineární pracovní rozvrh umožňují zaměstnancům lépe vyvážit pracovní povinnosti s osobními zájmy a závazky, což může výrazně zlepšit jejich produktivitu a spokojenost. Přináší výhody jak pro zaměstnance, kteří se cítí více autonomní a spokojení, tak i pro zaměstnavatele, kteří si uvědomují, že spokojení zaměstnanci jsou produktivnější a loajálnější. Nicméně, tento model vyžaduje jasnou komunikaci, důvěru mezi zaměstnanci a zaměstnavatelem a efektivní sledování výsledků práce, spíše než striktní kontrolu nad časem stráveným v kanceláři.

Tato změna pracovního paradigmatu může přinést významné výhody pro všechny zúčastněné strany, musí být, nicméně, řádně implementována a také spravována příslušným HR oddělením a zkušeným personalistou.